[ Pobierz całość w formacie PDF ]Pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywu-
jącym pracownika do pracy. Poniżej przedsta-
wiam metody, które obserwuję, że są najczęściej
są stosowane i sama również chętnie z nich ko-
rzystam.
Pokazuj sensowność pracy
Znana jest przypowieść o tym, jak zapytano 3 różnych robotników
tłukących kamienie o to, co robią. Jeden odpowiedział: tłukę kamie-
nie. Drugi: przygotowuję materiał do budowy muru. A trzeci: buduję
katedrę.
Który z nich był najbardziej zmotywowany do pracy?
Prawdziwy lider dba o to, by każdy pracownik
wiedział, co buduje i jak ważny jest jego wkład pracy.
26
ZMOTYWUJ PRACOWNIKA Anna Grabka
Wizualizuj cel
Wizualizuj cel
Zaangażuj każdego pracownika w tworzenie i zapoznanie się z misją
firmy. Spraw, aby widział siebie i znal swoją rolę w firmie. Połącz
cele firmy z jego celami osobistymi. Niech utożsamia się z firmą,
a nawet produktem, który wytwarza! Wizualizuj jego cele i spraw, by
widział się w tej firmie za miesiąc, rok, 5, 10 lat&
Oczekuj najlepszego
Pisałam już w jednym z rozdziałów o prawie oczekiwań (efekt Pigma-
liona, samospełniająca się przepowiednia). To, czego oczekujesz
spełni się. Chodzi o to, by zawsze od pracownika oczekiwać tego, co
najlepsze. Mów o tym, czego oczekujesz. Wierz w swoich podwład-
nych. Oni to wyczują i będą dążyć do spełnienia tych oczekiwań. Pa-
miętaj, by te oczekiwania były pozytywne.
Konsultuj
Umożliwiaj pracownikowi wyrażenie własnego zdania. Przedstaw np.
stworzony przez siebie projekt i poproś podwładnego o jego ocenę.
Ta metoda pełni kilka ważnych funkcji:
pokazuje, że zależy nam na opinii pracownika,
buduje poczucie wartości pracownika,
zachęca innych do dzielenia się pomysłami, pobudza kre-
atywność,
wprowadza w życie dobre pomysły pracownika, które mogą
przyspieszyć rozwój i sukces firmy.
27
ZMOTYWUJ PRACOWNIKA Anna Grabka
Włącz pracownika w proces rekrutacji (assessement centre)
Włącz pracownika w proces rekrutacji (assessement
centre)
Przyjmując nowego pracownika do pracy, poproś obecnego pracow-
nika o pomoc w podjęciu decyzji. Czasem jego spostrzeżenia są na-
prawdę istotne, szczególnie jeśli będą razem ze sobą współpracować.
Takie włączenie pracownika w proces rekrutacji powoduje:
wzbudzenie w pracowniku poczucia wspólnego podejmowa-
nia decyzji i współodpowiedzialności za tę decyzję,
po przyjęciu nowego pracownika stary pracownik będzie
poświęcał dużo uwagi, czasu i wysiłku, by stał się on jeszcze
lepszy (wszak czuje się on współodpowiedzialny), włączy się
aktywnie w proces szkolenia go,
traktuje nowego pracownika jako kogoś naprawdę dobrego
(bo przecież on przyczynił się do jego wyboru, więc nie mógł
zle wybrać); oczekuje od niego najlepszego i zgodnie z pra-
wem oczekiwań ten pracownik naprawdę staje się dobry,
nowy pracownik, któremu poświęca się czas i uwagę, i zaanga-
żowanie pracuje lepiej i bardziej przywiązuje się do firmy.
Pochwała i krytyka
O ile w pewnym sensie oczywiste jest, że celem pochwały jest
wzmocnienie pozytywnego zachowania, to czasem nie do końca ja-
sne jest, że rolą krytyki jest& pozytywna motywacja! Zarówno po-
chwałę, jak i krytykę przekazuj tak, by były motywatorami. O tym,
jak chwalić i jak krytykować piszę w tej publikacji.
28
ZMOTYWUJ PRACOWNIKA Anna Grabka
Dbaj o pracownika
Dbaj o pracownika
Interesuj się jego życiem (oczywiście bez przesady),
pokrywaj koszty firmowe (dojazd, koszty reprezentacyjne),
zapewnij firmowe gadżety (karty firmowe, rabaty, wizytów-
ki, długopisy),
zapewnij pakiet ubezpieczeniowy (pakiet zdrowotny, emery-
talny),
jeśli obserwujesz, że ma jakieś problemy, jest zmęczony
porozmawiaj, może potrzebuje 2 dni urlopu?
Zadbaj o różnorodność zajęć
Gdy pracownik robi cały czas to samo istnieje ryzyko jego wypale-
nia zawodowego. Ponadto monotonia i rutyna mogą powodować za-
nikanie kreatywności pracowników, a także nie sprzyjają budowaniu
firmy elastycznej, szybko dostosowującej się do zmieniających wa-
runków społeczno-gospodarczych.
Mądrze planuj każde zadanie
Każdy duży projekt podziel na mniejsze,
w pierwszej kolejności zlecaj te najłatwiejsze zadania,
zlecaj zadania z określeniem terminu realizacji.
Buduj zżyty zespół
Stawiaj na pracę zespołową,
organizuj częste spotkania i wycieczki integracyjne.
29
ZMOTYWUJ PRACOWNIKA Anna Grabka
Buduj zżyty zespół
Zapewne zauważyłeś, że większość tych metod motywacji opiera się na:
komunikacji z pracownikiem, dobrej relacji z nim,
znajomości podwładnego.
Poznaj swoich ludzi, a motywacja podwładnego będzie
naturalna i skuteczna!
30
[ Pobierz całość w formacie PDF ]zanotowane.pldoc.pisz.plpdf.pisz.plkajaszek.htw.pl
